Metodologia MBV · Pilar Cultura, Liderança e Pessoas

Processo de Recrutamento e Seleção

O padrão que a Tatsuo Academy aplica na própria operação, documentado para ser instalado na sua empresa. Sete etapas, com responsável, roteiro de perguntas e critério de corte em cada uma.

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PDF · 28 páginas Documento oficial de processo Checklist por vaga incluído

Você contrata pela técnica e demite pelo comportamento.

Princípio 1

A empresa é vendida em todas as etapas, sem exceção

Do primeiro contato ao último dia do período de experiência, a empresa está sendo apresentada. A pergunta não é se ela vai ser vendida, é se vai ser vendida de propósito ou por acidente.

Princípio 2

O processo lê comportamento, não currículo

A técnica ocupa uma etapa das sete. Todas as outras leem comprometimento, coerência, postura e reação à cobrança. Técnica se ensina, comportamento não.

Sete etapas, e cada uma corta uma coisa diferente

Cada etapa é uma malha da peneira. Quem não deveria estar ali cai antes, e cai por conta própria. A vaga de auxiliar e a de gestor passam pelas mesmas etapas, o que muda é a profundidade de cada uma.

  • 0

    Definição da vaga

    Dono e gestor da área

    Corta a vaga mal formulada, antes de gastar dinheiro com anúncio.

  • 1

    Prospecção e anúncio

    RH ou quem exerce o papel

    Corta o perfil errado pela própria redação do anúncio.

  • 2

    Triagem presencial e DISC

    RH

    Corta quem não tem comprometimento nem postura.

  • 3

    Avaliação técnica

    Gestor direto da vaga

    Corta quem não entrega a função.

  • 4

    Decisão de avanço

    RH e gestor, juntos

    Corta a impressão isolada de um só avaliador.

  • 5

    Leitura de perfil e trajetória

    RH ou pessoa designada

    Corta o bom candidato que está na vaga errada.

  • 6

    A conversa dura

    O dono. Indelegável.

    Corta quem recua diante da cobrança dita em voz alta.

  • 7

    Contratação e período de experiência

    Gestor direto, com RH acompanhando

    Corta o que só aparece no dia a dia.

Toda etapa vem detalhada na mesma estrutura
Responsável Duração O que se observa Roteiro de perguntas Critério de corte A venda da empresa nesta etapa

O que vem junto com as etapas

O documento não termina no mapa do processo. Ele traz o que é preciso para rodar a próxima vaga sem depender de memória.

  • Checklist operacional da vaga

    Uma folha por vaga aberta, com o que precisa estar pronto em cada etapa. Nenhuma vaga fecha sem ela completa.

  • Os dez erros que fazem o processo falhar

    De pular a Etapa 0 por urgência a segurar quem já deveria ter saído. Serve como diagnóstico do processo que a sua empresa roda hoje.

  • A venda da empresa, etapa por etapa

    Tabela para imprimir e entregar a cada pessoa que executa uma etapa, com o que ela precisa apresentar da empresa naquele momento.

Na dúvida, escolha o comportamento

Você vai gastar mais tempo formando e vai gastar menos tempo se arrependendo. Baixe o documento e instale o processo já na próxima vaga que abrir.

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